Послевоенное хозяйственное развитие

На первой стадии послевоенного хозяйственного развития, которая получила обозначение «фаза возрождения» (она продолжалась до середины 70 годов) основная ставка была сделана на максимальное использование уже существующих производственных мощностей.

В этот период обозначился существенный спрос на внешних рынках на два основных вида австрийской экспортной промышленной продукции (исходные компоненты для тяжелой индустрии и готовые потребительские изделия). При этом австрийским предприятиям удалось ответить на вопрос, как правильно оформить резюме на работу пример и максимально использовать ряд благоприятных факторов для повышения своей конкурентной способности (прежде всего — сравнительно дешевая рабочая сила при высоком уровне производственной культуры).

Весьма существенный вклад в этот процесс был внесен так называемым сектором огосударствленных предприятий. После окончания Второй мировой войны этот сектор возник на базе национализированной германской собственности в Австрии.

Вместе с уже находившимися в руках государства предприятиями инфраструктуры он образовал мощный «общественный сектор», на долю которого в 50-е годы приходилось около 31-32% произведенного ВВП. По мнению австрийского экономиста Ф. Некула, «процесс возрождения национального хозяйства, который был назван «малым австрийским экономическим чудом», получил мощные импульсы от «огосударствленного сектора» экономики.

Именно он обеспечивал рентабельную деятельность многих средних и малых предприятий в результате поставок но льготным ценам и «дешевым» кредитам основных сырьевых ресурсов (угля, нефти, электроэнергии, продукции металлургии и химии), а также вакансии в СПб от прямых работодателей. «Огосударствленные предприятия» были объединены в рамках государственного концерна-холдинга ЭИАГ, который имел семь отраслевых подразделений. В рамках этого холдинга разрабатывались единые принципы формирования инвестиционной и производственной политики, хозяйственной отчетности и координация совместного маркетинга.

Но все дочерние подразделения оставались самостоятельными в правовом, производственно-финансовом и налоговом отношении. Одна из важнейших задач концерна-холдинга состояла так же в том, чтобы формировать «бесконфликтный трудовой климат», дающий государству возможность оказывать таким примером давление на частное предпринимательство.