Рекрутмент персонала – новое название старой услуги

Большинство предприятий и организаций периодически сталкиваются с проблемой поиска персонала. Разница в подходах может заключаться в количестве и причинах, вызывающих поиск. Например, в случае расширения производства или открытия филиала могут требоваться даже сотни работников, а в случае сезонных колебаний спроса может быть нужен временный прием нескольких человек.

Некоторых работников найти достаточно просто, с помощью объявления или они сами обращаются по поводу трудоустройства, однако не со всеми специальностями так просто. Обычно поиск опытного инженера или узкого специалиста может быть сильно затруднен. В этом случае предприятие или организация начинает рекрутмент персонала, то есть его поиск и отбор.

Различают внешний и внутренний рекрутмент. Первый означает изыскание резервов внутри организации. В этом случае работники осваивают новые профессии, могут временно исполнять обязанности коллег, повышают разряд или проходят обучение.

Внешний рекрутмент означает поиск вне организации. Он может выполняться различными способами. Наиболее простые и традиционные: размещение объявлений в данном районе, в газетах, по телевидению. Некоторые предприятия, которые имеют достаточно средств за свой счет проводят обучение в ВУЗах или подыскивают перспективных студентов старших курсов. Сейчас появились новые виды поиска в интернете на специальных площадках, на которых организации могут размещать имеющиеся вакансии, а работники резюме.

Для небольших организаций наиболее характерен поиск работников с помощью кадровых агентств. С помощью базы данных они могут быстро найти подходящие кандидатуры и отправить их на собеседование, а система испытательного срока позволяет отсечь явно не справляющихся с обязанностями.

Кадровые агентства оказывают различные услуги, которые не являются традиционными для России, например, стафф рекрутмент, при котором персонал может работать на предприятии и получать там зарплату, а числиться в агентстве. Это позволяет минимизировать работу кадровых служб и расходы на них, уменьшить нагрузку на кадровиков и бухгалтерию, уменьшить штат работников, делает возможным принять иностранца при наличии квот, увеличить испытательный срок для кандидата.

Также для предприятия такой подход позволяет избежать трудовых споров, а также добиться максимальной гибкости в управлении персоналом.